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● 金牌主管：大兵小将—基层主管攻防策略 ● 王牌中层：赢在亮剑—中层管理者决胜艺术 组织变革 根据变革中的阶段性特点设计课程，催发团队优势 营销催化 营销是组织发展的基础， ● 销售利刃：3D SALES：赢在行动—为销售而生的精品课程 ● 销售利刃：虎口夺食—打造有血性、有头脑、有毅力的销售团队 团队激励 特设的团队建设课程， ● 变革催化：玩转魔方—成功的变革始于强大的内心 绩效提升 包含了执行、竞争、沟通、创新、协作五大主题， ● 优秀员工： 明日红杉 —85、90 后职业发展的四维空间 ● 优秀员工：鹰的重生—从优秀到卓越 领导艺术 根据不同层级的管理者所需具备的领导力特点设计课程， ● 外训：定向、徒步、野外体验 ● 年会：主题年会、客情关系、会议增效、颁奖晚会、庆典 ，帮助组织提升团队士气，帮助组织开辟高效销售之路，文化建设课程帮助组织进行有效的文化建设，针对绩效提升的不同难点，进化才是王道 ● 沟通：360°沟通—立势、察人、明理三管齐下 ● 创新：“新”势力—“效益型”创新梦工厂 ● 协作：寻找魔兽—提升职业弹性，凝聚人心，销售利刃如同一把尖刀，帮助组织引领变革、催化变革，帮助组织中的管理者针对性领悟领导艺术，提升领导水平。

● 执行：执行之魂—打造一体化高效执行团队 ● 竞争：商海争锋—竞争决定未来，创造价值， 文化建设 文化是组织的性格和灵魂，。

展开绩效提升解决之道， ● 团队建设 ：团队动力泵—打造高绩效团队的内在驱动力 ● 文化建设：旗帜—文化的尖刀、信仰的力量 新人融入 根据应届毕业生和社招新员工的不同特点设计的课程。

帮助组织中的新人迅速融入团队。

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