拓展训练延伸了企业团队精神-野三坡拓展基地

　　在信息高速传播的时代，"顺畅沟通"已经成为各企事业单位的生命线，我认为日本著名汽车制造商"丰田公司"在这一点上做的非常出色，因为他们很早就实现了"零库存生产"，他们用这种低成本的方式去打压竞争对手，曾经一度使得美国"通用"和"福特"两大汽车巨头丧失市场、面临危机。"丰田公司"能做到这一点很不容易，我不得不佩服小日本的聪明和才智，但是他们能做到"零库存生产"，是因为他们大团队的沟通非常顺畅和有效，各大零部件厂商和组装车间，以及市场销售商之间的沟通和配合非常到位和完美，所以他们实现了真正的"零库存生产"。试想如果有一个方面出了问题，后果会是什么?在"孤岛求生"这个训练项目中，我们团队完成的并不是很好，有很多经验和教训值得总结，我认为最大的问题就出在"沟通"上面，队员们分别被分成三小组，拿到任务后没有重视和其他组的队员沟通，而是被自己手头上一些较小的事情迷惑、没有认清解决问题轻重次序，没有突破固有的思维定式，还有就是不主动出击只是在那里一味等待救援，导致宝贵时间流失。虽然过程像是在玩游戏，但我相信项目训练结束后，我们"团结队"每个队员的心理都是刻骨铭心的，如果事情发生在真实的环境下，应该是没有那么多的时间和提示，所以在现实生活和工作中，遇到事情首先应该想到和队友沟通，商讨解决办法，尽可以打破常规思维，解决实际难题。良好的沟通能在团队中起到"穿针引线"之作用，把大家的心栓在一起，共同克服困难，这样才能达到胜利彼岸。

　　我们社会发展至今，每走一步都是踩在前人的肩膀上过来的，而且自己也会成为后人的肩膀，我把他叫做"互助直上"，如果踩空了或者没的踩你就上不去。在训练中有个叫"攀爬天梯"的项目，一定需要队友的互相帮助才可以到达胜利顶峰，让你觉得互不可缺。这个项目的原理很简单，就是强化我们对"互相帮助"的理解。但是往往简单的东西，在平时生活和工作中，确不是那么能体会到的，我们会被很多因素所干扰，认不清对方究竟是不是在帮助你，或者你觉得帮助别人有没有必要。我想当我们站在"互助共赢"的角度上看事情，问题就简单了，也就是说帮助别人等于帮助了自己。从近几年国内外发展情况看，如果能找到一个让多方共赢的发展点，你就成功了一半，助人助己，何乐而不为呢?

　　因为这次培训的主题是"团队精神"，所以训练场的上上下下、左左右右，无不弥漫着熔炼团队的氛围，在这次野三坡拓展训练课程的设置也让我一步步深入体验了团队的真正内涵，结合项目状况，主要的感受有以下几点：

　　参加了这次户外拓展，它必将成为我人生成长中一次难忘的经历。最重要的是我们要把在培训中感悟到的团队精神延伸到我们的生活，我们的工作，我们的集团事业中去，我们的事业只要我们每个人的不懈追求，有各级同仁的团结协作和共同努力，一定会兴旺发达，蒸蒸日上。让我们携起手来，以百倍的努力，不断进取，开拓创新，立足现在的信息平台，共铸集团辉煌的明天!

　　五、团队：个人成长好地方

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