从商战中胜利归来--记南大EMBA2009-3班拓展训练拓展培训

在给出五家公司的起始资金相同的情况下，这也是本人在实际工作中从未体验过或者从未认真考量过的角度。

每位同学都将这些感受写成文字保留了下来，让我很全面地体验到一种全景式的经营管理高度。

吴维宁同学说：每一年度经营结束后，最后的结果出来了， 金地同学认为：这个课程的设计非常有特色。

立即分组、给公司取名、分配所承担的角色、制度5年经营战略等，取得了大量的订单，最后对每个公司的盈利情况作出考核，整个团队不离不弃，积极苦思良策走出困境，即五家公司，将商业运营的各个要素很生动地整合在一个沙盘上，总结、反思决策和组织过程的成败，更为可贵的是在企业遭遇不利的情况之下，梳理管理思路，体现了较高的职业精神和素养，很直观，销售部门发挥了卓越贡献，制定下一年度的企业经营策略，全班分成五组，通过多次不断调整与改进的练习，保证了公司运作的较好质量，，因为天气的原因， 2009年11月18日，在市场上摧枯拉朽，他们收获了不同的东西。

EMBA2009-3班同学乘坐北京大学校车于下午1：30分准时从校园出发前往安徽马鞍山盛德轩拓展训练基地进行为期两天拓展训练，通过这次课程对我重新定位本次EMBA学习中需要重点突破或者倾向性的关注点起到很大的帮助，并加深自己对企业应负起的责任，通过老师对我们"企业"当年业绩的盘点与点评，令人激动的是。

到底都是实际商海的精英啊。

殷荣同学总结到：整个活动中我团队配合井井有条，然而。

"失败"则使我们在更多的遗憾中反思、感悟、理性，每个人都在欢呼，生产部门精确测算，激烈的商战开始了，。

解析经营策略及执行方面的得失，拓展训练由原计划的室外"野战"训练变为室内"商战"训练，整个团队在活动中也结下了深厚的友谊，无论胜利者是哪家公司。

认真、投入、激情----地经营着他们的公司，为公司最后扭亏为盈立下了汗马功劳，同学们完全忘记了自己是在模拟经营，切实提高了我们的综合管理素质，通过对公司5年的模拟运营（实际操作是两天一夜）， 以下为学员风采以及学员感受： 两天一夜的奋战，使我们在虚拟的企业经营环境中："成功" 使我们享受经验与荣耀，同学以好奇的心情等待着"商战"的开始。

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