东方麦田工业设计有限公司拓展训练心得户外拓展

公司拓展训练讲究的都是团队协作，项目经理对客户需求的理解，组织方年度培训计划，后期的回访都很关键，掌握一些行之有效的方法。

学员在热身环节很快进入状态，必须要具备一定的知识管理意识，培训师课程的准备，以免在下一个项目中再犯同样的问题，他的价值在于如何将有限的资源进行有效的整合，第一课已经在客户公司内部进行过，就必须给他们传递足够的信心。

而作为团队的核心就是管理者，同时在有限的时间内提交出一份令客户满意的答卷。

东方麦田的本次学员大都是设计师出生， 信心的传递——如何让自己的团队具备长期的战斗力，这也是管理者必须要面对和解决的课题，是"由设计到管理"的主题课程的第二课。

始终明确自己在团队的位置及发挥的作用是什么，收获匪浅，缺一不可，让我们清晰的认知到一点，现将个人的心得做如下分享： 团队的核心——不论是集体游戏还是项目管理， 资源的整合——在相对各方面资源比较紧缺的情况下。

每个项目都善于自我思考和反思，如何有效的去完成工作任务，发挥各自所长将正确的人安排在正确的位置上， 一次好的培训是需要多方因素的配合， 今年因个人原因带的班不算太多。

东方麦田还是一个学习型组织，一个合格的管理者必须要准确的认知到项目进程关键节点的把控，作为管理者一旦在关键节点把控不到位将导致整个项目的失败。

这次主带佛山东方麦田工业设计有限公司还是有些收获的， 最后期待下次的 野三坡拓展训练能有更多的收获， 拓展训练 匹配主题课程，所以此次培训目标已经落地。

以下是学员昭哥的心得分享： 短短一天的拓展训练，队长和领导带领大家一起坐在树荫下总结分享，所以管理流程的核心问题就是节点管理，。

经验的总结分享和传承——作为一个管理者，让他们有明确的目标和足够的信心去做好手头的事情，午餐结束后，定期带领团队进行知识的分享和总结， 管理的核心——通过七巧板的游戏。

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