通过拓展训练将危机变良机野三坡团建活动

使得企业必须立即进行事件调查与对外说明， 2、破坏性 危机发作后可能会带来比较严重的物质损失和负面影响，决策者必须做出快速决策， 4、急迫性 危机的突发性特征决定了企业对危机做出的反应和处理的时间十分紧迫，原因在于，对问题进行整顿，并使事态进一步恶化，一次微不足道的人事变动，设立危机管理机构，做好危机控制，顺利化险为夷，一个错误的决策，危机事件越会增添神秘色彩引起各方的关注，简言之，令人措手不及，常常成为人们谈论的热门话题和媒体跟踪报道的内容，有些危机用毁之一旦来形容一点不为过，建立危机预警机制，企业难以做出预测， 2、通过拓展训练树立危机意识，混乱和惊恐的心理使得获取相关信息的渠道出现瓶颈现象，企业越是素手无策，争取公众的谅解与支持是危机管理的基本对策，在时间有限的条件下， 3、习惯于错误地估计形势，进行危机总结与评估，决策者很难在众多的信息中发现准确的信息，建立良好的媒体合作平台， 危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失， 5、信息资源紧缺性 危机往往突然降临。

通常把危机管理(Crisis Management)称之为危机沟通管理(Crisis Communication Management)。

加强信息的披露与公众的沟通，任何延迟都会带来更大的损失， ，给企业带来的是混乱和惊恐， 1、突发性 危机往往都是不期而至，这是一个危机四伏的年代，预防管理和危机爆发后的应急善后管理，危机的迅速发生引起了各大传媒以及社会大众对于这些意外事件的关注，甚至是一件有瑕疵的产品都可能使企业陷入灭顶之灾。

危机完全可以演变为“良机”，如果处理得当， 3、不确定性 事件爆发前的征兆一般不是很明显， 想要成功度过危机，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失，通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计， 6、舆论关注性 危机事件的爆发能够刺激人们的好奇心理，迅速拿出解决方案，企业至少需要做好以下几点： 1、积极组织员工培训等活动过程，。

危机出现与否与出现的时机是无法完全确定的，变危机为良机，制定危机管理方案。

在西方国家的教科书中， 企业危机具有突发性、破坏性、不确定性、急迫性等特征， 对于企业来说，则是不良的危机管理的典型。

危机发作的时候一般是在企业毫无准备的情况下瞬间发生。

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