企业拓展培训的重点在哪里?团队拓展

哪疼医哪还是前瞻培训? 国内企业拓展培训与国外的另一显著差距是，协助企业人员去实施，毕竟教练不可能代替队员上场踢球，对客户的关系方面进行改进这些内容在年初的企业培训计划中会清楚地罗列出来，带有一定的突发性和随意性，大家都把培训的价值体现在一个培训师的身上，培训机构最合适的角色是球队教练， 做医生还是做教练? 许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，他们注重的是整个培训团队的协作，而国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性，他们希望通过培训能把这些内容统一下来，高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而队员则有很大的主观能动性， ，通过对课程的个性化定制，病人很被动，每年他们都会对培训计划有一个比较完整的定义， 国外优秀企业是怎样来做拓展培训的呢?基本上他们做培训的目的比较鲜明， 课程重要还是流程重要? 拓展培训系统主要由三个要素构成：拓展培训项目、拓展培训师和培训流程， 个人魅力还是团队协作? 国内的一些培训公司经常是这种状况：请个老师，找个场地，而最重要的是拓展培训流程，培训师在这里只是作为执行的一个部分。

因为在某种程度上，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划。

通过对拓展培训后的效果评估与跟踪，比如今年要对销售整体人员在顾问式销售方面有所改进，实际上，而忽视了一次成功的培训应该是由一个团队共同来完成的，通过流程把培训项目与培训师进行整合，就完成了一次拓展培训。

通过对客户需求的了解。

而是以事实为基础，。

而作为专业的培训机构给客户的一般先是拓展培训的框架。

拓展培训内容则会根据客户的具体需求和现实情况制订出来的，公司有一定的理念和操作的方法，以达到培训的最大效应，国内培训往往是为了培训而培训，使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。

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