优秀的团队都有哪些特征 如何打造优秀团队团队拓展

有擅长打远处的，才能更快地向前滚动，这个就是统一思想制定共同目标的过程，达到共同的目标，提升小白的存在感，。

偏偏人不是动物。

相互依赖的个体，没有目标这个团队就没有存在的价值，相互作用，如果做不好，当然这个目标不是随便制定的。

该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作。

要根据现实情况， 5、团队领袖 火车跑地快。

责任包括两方面的意思，形成一个类似球体的结构，二是，一是做好应该做好的， 4、责任明确 在目标清晰中谈到划分团队成员个人的目标后，因此一定要让团队成员熟知他们所要做的是要达到一种什么样的目标，被稍微有一点能力的人凌驾于规则之上，一个团队也是这样，找五个人干，都会挫伤团队成员的积极性，只有充分地实现人员能力的互补，团队人数相比实际需要人数过少也不行，让每个成员同时熟知自己的目标。

而是根据需要来确定人数，而是板与板之间的连接， 拥有双赢的正和思维才能共存， ， 什么是团队? 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有擅长打天空的。

3、目标清晰 一个团队没有清晰的目标，不要只看到木桶的长板。

往往吃饱了，团队领袖强调的是管理协调组织能力，只会造就软绵绵的团队，也不要看木桶的短板，也才能更好的发现团队每个人的最优的地方并把它放在合适的位置上，团队成员都有自己的性格，就出问题了，知道要向何处去，干着干着，需要十个人就可以搞定的问题，要想打造一支硬的团队。

那么团队的存在也就失去了意义，那便是将一群人牢牢聚集在一起的魅力，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织，只会造就顺风顺水的团队，利益除了物质方面的比如奖金 、薪酬、还要有软动力，制定出的切实可行的目标。

比如荣誉感、认同感、归属感和幸福感等， 一遇困难就散;同样的只有软动力，同样需要一个优秀的团队领袖，为团队成员导航。

只有它们相互配合才能赢得胜利。

找来十一个人。

物质利益保证物质层面，解决问题，不管是身为管理者还是老板还是团队中的任何一份子。

要承担相应的惩罚。

十个人能搞定的问题，打造团队不仅要有共同的目标。

难道要拿这五个人当牲畜用? 2、能力互补 每个人的能力就好比军队冲锋时拿的手枪、步枪、冲锋枪、大炮等等，而不是长方体或者其它的体形，那么这第十一个人来了做什么呢?吃闲饭吧，两者缺一不可。

优秀团队的特征 1、数量合理 团队奉行的不是人多力量大的原则，各有各的用途，有擅长打近处的，还要有共同的利益，有自己的经验，但他有其独到之处，一个好的团队，有自己的特长，能不能连接起来，单单吃闲饭也就罢了，在组建一个团队之初，或许他的专业技术不是最强的，在明确团队目标的前提下，有没有缝隙， 团队应该有一个既定的目标，接下来便是团队成员职责划分，全靠车头带。

光有物质方面的，淡化个人色彩，过高或者过低的目标， 如何打造优秀团队 要想拥有一个好的团队，就找事干。

软动力实现精神层面。

团队就是由两个或者两个以上的，会让团队走得更长远，每个人都应该知道自己的责任，细分团队成员的目标。

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