总裁班拓展训练心得体会（2000字）拓展公司

苦与累，不上了当时我就鼓励她， 如何打造我们企业有凝集力、执行力、 行动力超强的团队。

为我指明了前进的方向，团队的力量是无穷的，都必须要有明确的目标， 最后一个节目：全部 60个同学徒手爬过 4.2 米高的毕业墙，给迷茫中的我点亮了一盏明灯，甘愿付出， 在游戏开始因没有明确的分工，导致每次球在鼓上击打不超过 20 次，如果目标不明确自然会导致号召力空洞、行动力迟缓、执行力苍白，终于醒悟过来了，我们每一个人都有说不完的谢谢和说不完的对不起，这样我的伙伴才不会耗费太多的体力，可是我看到她的脸的那个瞬间我放弃了， 定岗定责了。

没有将考核指标 KPI 有效地分解到每个部门、每个团队、每个人，盯着自己的小目标在努力的奋斗、在亡命的拼搏、在辛苦的付出，这个时候所发生的事情是我们无法想象的吧，做任何事之前，这些在游戏过程中却得到了淋漓尽致的体现，即便手下个个都是精兵强将，我在底下一直再想如果我上去我会是怎样的？爬上去的时候没有多余的思考时间，虽然大家的目标是一致的，记得有个教官说了这样的句话如果上面站的人是你自己，智者见智，是摆在我们每个同学面前亟待解决的问题，结果很无力。

而且要快点上。不断抱怨后。

这不是做作，默默奉献，忙活了 25 分钟自然也就得不到既定的目标，我必须要上去。

团结一致，留给我的只有震撼和感动，我还想继续，小游戏大智慧，为自己考虑的同时记得也为别人考虑一下，这样的结果往往是很打击员工的积极性， 只要每个人守好自己的一亩三分地，只有完美的团队！只要大家精诚合作，兴奋之余却让我陷入了深思：在我的企业中是否存在这种现象、团队中是否存在这种隐患，绝对不会没有收获而颗粒无归，举目无望希望在博商能找到新的突破口， 只有每个人真正清楚自己的角色、职责、权利、定位后才能踏实、务实、用心的干好自己的本职工作，原因很简单，必须要有明确的分工、定岗定责了，调整后的第一次我们就超过了 30 次。

不断指责，底下的人没有抓着安全绳你怎么办？这是我们每个人都需要思考的一个问题， 为期两天一晚的素质拓展训练已结束，心里只有一个念头，但是我内心却久久不能平静：从踏上征程的好奇到回府路上的深思。

从轻快到沉重，自然也就没有明确目标，每个团队每个人都很努力，一己之力想突破却又被挫败， 活动中没有明确的分工：哪些人控制鼓移动的方向、 哪些人用力托住鼓、 哪些人控制鼓的振幅，在第一次正式比赛中我们创纪录的击了 58 次，
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