如何运用目标管理达成企业绩效拓展培训

把握现在 四、没有设定目标的原因 （1）设定目标后害怕失败 （2）害怕被别人耻笑 （3）不知道目标设定的方法 （4）不知道目标设定得是否正确 五、目标设定的范围 1、近期目标：1-3年 2、中期目标：3-5年 3、远期目标：10年 4、人生终极目标 六、设定目标的原则 1、明确具体 2、量化衡量 3、长短结合 4、完成时限 七、如何设定目标 1、寻找你的人生终极目标 2、分析你的目标 3、寻找支持 4、立即行动 八、分解目标的四大步骤 1、设定你的本年度目标 2、把年度目标拆分到月 3、把月目标拆分周目标 4、把周目标分解日目标 九、实现目标的三大关键因素 1、强烈的企图心 2、将目标视觉化 3、坚持改进 十、请列出你人生的以下几个目标 1、财富目标 2、事业目标 3、家庭生活目标 4、健康休闲目标 5、学习成长目标 6、人际关系目标 第二讲：如何运用目标管理达成绩效 一、你的职场目标是什么？ 二、你认为目标重要还是方法重要？ 三、管理者如何规划及落实部门业绩目标？ 四、如何引爆团队业绩 1、营造积极、热烈的战斗氛围 2、树立业绩标杆 3、奖罚分明 4、建立拉、扶、推的团队前进方式 结语：成功的过程就是不断完成目标的过程 ，永不停步 8、集中精神， 【授课方式】 讲师讲授+互动练习+头脑风暴+讲师点评 【课程特点】 理论联系实际、深入浅出讲解、实操性强 【授课对象】 企业全员、以及所有职场人士与有事业追求的人 【课程大纲】 第一讲：深刻认知目标管理 一、引子：爱丽丝的故事 知道自己要去哪里，产生动力 4、从过程转移到结果 5、分清轻重缓急、把握重点 6、产生信心、勇气和胆量 7、使人完善，全世界都为你让路 二、目标是什么？ 1、你的目的和方向 2、你到底想要什么 3、你的梦想 4、你的愿景 三、设定目标的意义 1、明白生命的价值和意义 2、有利于树立积极的心态 3、看清使命。

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