拓展训练的六大观念误区

误区

1

拓展训练因效果出众而成功

拓展训练的成功是差异化的成功，与培训效果无关，拓展训练的成功是站在室内培训的反面，明确提出差异化的战略定位——户外团队培训，彻底颠覆室内培训的一切，不仅将培训地点搬到了蓝天碧草之间，而且抛弃了室内课的长篇大论，内容以团队熔炼为主，无逻辑性但生动有趣。

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2

拓展训练是管理培训的延伸

长久以来，在企业实践中，人们都忽略了拓展训练的核心定位——户外团队熔炼，反而与擅长制造概念的培训公司一起，将五颜六色的管理外衣包装在拓展训练身上，从领导力到高效沟通，从卓越销售到时间管理，几乎无所不包，无所不能。结果却让人们坠入五里云雾，搞不清拓展训练到底要带给大家什么。

      拓展训练不是管理培训的延伸，拓展训练并不解决任何实际的企业问题，它只是一个大熔炉，负责将矿石熔炼成可资锻造的钢材，至于这块钢材用在什么场合，发挥什么作用，那要看企业的管理者了。拓展训练只负责塑造团队凝聚力，这才是拓展的核心价值！

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3

拓展训练的发展趋势是进入室内

恰恰相反，拓展训练的发展只能在户外，而不是室内。拓展训练的成功是因为打破了传统培训的游戏规则，把培训从室内转移到了户外，培训重心从个人转到了团队上，人们从被动的听变成了主动参与，很快拓展训练就风靡国内。正是差异化的定位成就了拓展训练的今天，殊不知，走进室内只能丧失拓展训练的独特性和竞争优势。

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4

拓展训练的基地很重要

  我们常说，选对地方，成功一半！这是千真万确的真理，所以，千万别低估培训环境的选择。但是，基地培训只是拓展训练的初始形态，当初为了普及拓展训练，也为了降低成本才采用基地培训的，没想到基地培训反而变成了拓展训练的常态了。现在正本清源，请各位回归自然，大自然的广阔天地才是拓展训练的真正家园，才是历练团队的真正熔炉！

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5

拓展训练的频次越多越好

拓展训练的效果只与深度有关，与次数无关。开拓者顾问给各位的建议是，拓展训练不在多，而贵在精！一次震撼人心的拓展之旅足以让人获益匪浅，受用终生。与其不痛不痒的参加若干次雷同的拓展训练，不如集中兵力打造具有真正凝聚力和战斗力的团队，这才是拓展训练的正确发展方向。

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6

拓展训练只是游戏项目的堆积

这是对拓展训练的误读，在国内，大家普遍在基地接受第一次拓展洗礼，如电网、盲阵、背摔、断桥等，对这些标志性的拓展游戏先入为主印象深刻，导致后来人们顺理成章地认为，拓展训练只是由不同的游戏串接而成，以为这就是拓展训练的全部。

      拓展绝不是简单的游戏堆积，当然不是！拓展训练中做什么并不重要，有没有游戏都没关系，重要的是，你一定要意识到，拓展训练是熔炉，创造的是一种充满挑战的陌生环境，塑造的是具有强大凝聚力的团队，这才是关键。

要避免这些观念误区，在拓展训练中应注重以下三个方面的提升：

1

拓展训练必须创造出一种无法依赖过往经验的环境，因为在不熟悉的环境下，人们更有可能向别人寻求帮助，努力与团队协作来改进自己的行为。

2

拓展训练必须设立共同目标，正是由于达成这些目标需要大家的合作，才可能让相互竞争的成员们逐渐转变成通情达理的伙伴、有价值的帮手甚至是朋友。

3

课程设计和创意是拓展训练的灵魂，在企业的实践操作中，一个团队是不会参加两次雷同的拓展训练的，不仅培训地点需要每次不同，拓展训练的内容设计更是要不断更新。

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