从拓展训练谈团队沟通

一个好的团队，必须要有一个明确的共同目标，成员之间要相互信任、沟通，在实现目标之前务必做好计划，合理配置资源，以最低的成本完成最高的目标。以下就是我在两天的户外北京拓展训练 最主要心得体会。
       寻找明确的共同目标活动伊始，大家先分工合作，男生负责想队名口号，女生负责想队歌和队徽。经过一番争论和商讨之后，我们顺利的想出了自己的队伍文化。这个活动让我明白一个好的团队必须建立在信任的基础上，要学会相信自己，相信别人。并且要了解队友的性格特点，给予支持和鼓励。作为领导的队长更应留意整体情况并及时做出反应，这样才能保持团队的形神合一，保证团队的凝聚力。队名、队徽、队歌、口号是我们队的精神象征，也是我们队的文化特征，这有助于增加团队的凝聚力。同样，一个企业必须要有其独特的企业文化，它有助于把企业员工的个人目标引导到企业所确定的目标上来，把各个阶层的员工团结到本企业的文化当中，形成一种凝聚力和向心力，并且激励员工为了共同的目标而不断进取，共同奋斗。

       始终坚持相互信任支持
       我对这个北京拓展培训项目-高空项目的印象最深，不用说女生，即使作为男生的我也觉得再没有任何辅助物的情况下，通过两个人（一男一女）的配合，从地面徒手登上最高的那根圆木，也是一件不容易的事。这考验的不只是勇气，还有协助。但我没想过放弃，并且还是第一个挑战这一项目的，不过上到第四根圆木时还是出现了一个惊险画面，我跟队友的手差点就抓不住，险些就掉下来了，但最后在队友的协助以及其他队友的鼓励下，我们还是顺利地完成了项目。这个游戏让我真切地体会到团队的力量，有团队的支持我们才可以克服恐惧，充满力量不断向上。是队友的鼓舞和支持，让我有勇气挑战极限，让我顺利登上天梯。如果没有队友的帮助，我不可能自己一个人爬上天梯，这就是信任团队，信任队友并从中得到支持的启示！
       做好计划，合理配置资源
       这个拓展训练项目给我的震撼最大，也是我思考最多的一个项目。一开始教官便把我们分成七组，并要求只能坐在原位。解释完后，导师便给每组发了一些彩色板和一份任务说明书。刚一开始，大家都嚷着要各种图形来完成自己的任务，令到场面一片混乱，其中也不乏有些人大喊“大家把资源集中在第一组”“大家不要乱”等有提示性的话语，但却没得到回应和共鸣，导致最后我们只拿到了300 多分。

      

 从这个混乱到有序的过程中，我领悟到很多东西，明白了领导在团队中的重要性。第一，每个团队都离不开一个核心的领导人物去帮助，协助，指挥和监督队员向着一个共同目标而奋斗。而作为一个领导，首先要明确自己的位置，相信自己的下属，相信他们有能力去完成任务，不必事必躬亲，要给下属一些充分发挥主观能动性的空间。第二，在执行工作之前，要明确目标，清楚资源情况和外部环境并做好计划，磨刀不误砍柴工，有个好的计划，能让团队更加集中精力去完成目标，可以达到事半功倍的效果。第三，每个员工都应该要清楚团队的目标及整个工作的计划，不应该只是跟着领导走，更多的是要发挥自己的能动性，为团队做出贡献。第四，沟通。尤其在现实生活当中，团队之间的沟通尤为重要，领导要充分听取员工的意见，员工要积极表达自己的想法，只有在大家互相了解的前提下，才能更好地开展工作。领导不听员工的意见，只一意孤行地执行自己的决定，这样绝对会打击员工的工作积极性，也影响团队的凝聚力，工作效果也无法保证了。相反，要是员工不发表自己的意见，只一味跟着领导走，很快也会丧失工作热情，同样不利于目标的有效实现。第五，要灵活运用工作方法，提高工作效率。很多工作的方法其实都是可以传承的，并不是每个都需要自己亲自去体会摸索，我们要具体问题具体分析。况且，让员工知道某项工作究竟是怎么回事、该怎么做非常重要，这有利于提高工作效率，而且员工在执行的过程中就节省了自己摸索的时间，可以把更多的精力和时间用在完善工作方法上。这次两天一夜的北京拓展训练， 们都获益良多，希望以下的日子能有更多这样的活动，我们也能同心协力、蓬勃向上随着公司一起成长！

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