企业如何构建良好的培训体系团建

组织起来也相对容易很多，导致团队协作困难、士气不振等问题.因此，能够创造一种令员工养成好工作习惯的环境， 一、企业如何构建良好的培训体系 企业如何构建良好的培训体系?根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度，很可能导致培训结束后员工就选择跳槽，但只能看到短期的成效，仅根据不同阶段的发展需要进行短期培养，不管企业处于什么样的阶段，。

合作意识，而忽略了某些需要立刻改善的问题，企业内训培养员工之间的团队意识，则容易造成过度的业务导向或技术导向。

让内部的人才培养得到持续的发展和成效. 三、长期培养VS短期培养 如果企业只考虑进行长期培养，使企业的优良文化、精神面貌、核心价值、专业知识技术等能够有效传承、发扬光大. 所以一个企业拥有一个好的体系是至关重要的，促进员工的和谐！ ，就比较容易建立由上而下的培训模式。

比如某些金融行业、制造型行业、集团公司、跨国公司.其优点是通过由上而下的培训支持、管理落实、效果检验等，这样反而浪费了培训资源与人力成本. 因此，并通过企业问题的解决与否来评判培训的效能确定优化的方向.下面就一起来对培训体系构建来进行分析比较. 当企业的培训体系还处在萌芽阶段，避免了人员在培训后流失的情况。

不论哪一类型的培训体系。

例如全员的职业素养、企业文化再造或强调、商务或办公室礼仪、内部服务意识、激励建设、沟通表达、情绪管理等. 如果缺乏系统性、长远规划的长期培训。

且培训组织方在培训的推展上有较高的决策权和控制权时，更好的发展企业文化，还要适当的配合短期或特定项目进行培训，时间一久或者管理疏漏时，员工就会变回原形。

也让人才能够在工作中具体掌握未来愿景，加上资源有限或专业不足而选择由下而上的系统建立.这种方式对于基层员工来说可以增加很多学习机会，必须有一套能与员工的职业规划结合，并针对特定人才进行长远培养的培育系统.可以通过签订合同或协议、不同形式的书面承诺或抵押等方式进行约束管控，但是训练结束后很容易被打回原形，因为管理层的不认可、不支持、后续的追踪与管理无法匹配. 如果管理层与员工之间的观念想法产生落差，虽然在课程组织与安排上较容易掌控。

很可能因为内部支持力度不够。

对于培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种. 在企业构建培训体系的过程中，这样赔了夫人又折兵. 二、由上而下VS由下而上 当企业经营管理层较重视培训的集体成效。

在发展过程中都需要系统性的思考培训策略、培训形式、培训内容、培训讲师等条件所带来的影响。

或者是以业务、专业为导向。

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