年会策划创意游戏 年会策划注意事项-野三坡
泪点之后抽大奖,表演,做升华点。最后可以请老板讲话结束年会。
无论是经典老歌串烧,还是现如今火遍大街小巷的抖音热门歌曲串烧,都可以成为不错的年会节目。或者让员工一起用全国各地的方言唱出来,勾起大家对青春岁月的美好回忆和外地遇老乡的激动,不为是年会节目的创意之作,也是最不花费大家时间和精力的年会节目。
表演、抽奖等穿插进行,快结束的时候放一个泪点,让大家哈哈乐完了之后哭一哭。怎么去找泪点呢?可以通过给生日的员工庆祝生日,等方式。
(4)关键点:有泪点、多笑点、一定要有升华点。年会不要让大家哭哭笑笑就结束,应该要有升华点,最后让大家感觉到我参加年会了,公司对我很重视,我很爱公司并且愿意为公司奋斗拼搏。
1、歌曲串烧
脍炙人口的歌曲不仅可以应对仓促紧张的准备时间,更能够在现场引发合唱热潮,将年会的氛围推向高潮。
10、福利互动
年会吃喝放松之外,如果再有一点互动游戏,还能领取小福利,就更是锦上添花了。好的互动游戏一定是每个人都能参加的互动游戏,例如微信抢红包、吐槽弹幕屏、心愿墙、抢板凳等等。活动中间再穿插优秀员工的颁奖,气氛也是十分到位!
(6)名单、差旅及嘉宾差旅接待、邀请函的发放。
2、年会的策划
(1)年会策划最主要的点是整个晚会的流程中,不包括吃饭时间,正常年会尽量不要超过4个小时。
(3)主持人:选择轻松活跃的、能过暖场的主持人,避免CCTV范的主持人。
(2)领导讲话:最长不要超过25分钟。
5、穿越剧
“今年流行什么?”这是一直困扰着年会策划人的大问题。事实上,很多企业也都将穿越剧锁定为年会的首选节目。大家不妨借鉴热门的古装电视剧《延禧攻略》、《如懿传》改编小品,相信在座员工都会喜欢这样的创意节目。不过,这种类型的节目,需要一定的功力来组织策划,排练也比较费时费心。
8、现场游戏
让员工走上台参与其中,用一些小游戏调动参与积极性,体现公司精心策划的小心思。如瞎子背瘸子、你画我猜等,让员工参与其中,乐在其中。
2、创意走秀
走秀同样是一个省时又不挑人的节目,并且发挥空间非常大。可以是复古年代秀、古典旗袍秀,可以是二次元cosplay秀,也可以是炫酷潮流秀。穿上不同年代服装,从古代到现代跨越时间比较大,服装变化多。节目没有难度,穿上演出服装,走上舞台秀一秀,节目的效果也就达到了。
(7)彩排:除了秘密的泪场其他节目均需进行彩排。
(2)合理安排每个泪点、笑点、升华点出现的时机(一般升华点放在最后)。让歌舞类的节目进行衔接,小品等易冷场的节目后边安排抽奖。
7、沙画表演
沙画的表演注重意境,这能使现场观众进入梦幻般的感觉和前所未有的视觉享受。这个节目的表演者可以自由发挥想象力和创造力,和光影表演一样,也是为宣传企业形象及展示品牌和产品量身打造的创意性节目。
4、舞蹈表演
舞蹈恐怕是年会中必不可少的节目,各家企业也可以根据自己的员工特点来编排舞蹈。如激情活力的广场舞、年轻时尚的现代舞、网红刷屏舞等,只要气氛热烈,即使表演有小瑕疵,效果也是不会差的。
6、灯光秀
除了接地气亲民之外,年会也少不了来一点科技元素。灯光秀,也叫光影秀,是近几年来企业青睐的节目之一。演员与大屏幕上的光影配合,营造出未来与现代交织的现场视觉效果。
年会策划注意事项 1、年会必不可少的部分
(1)奖品、礼品:奖品与礼品是吸引员工参加的一个重要因素。部分奖品可直接使用公司生产的商品,可增加创意类产品,例如无人机、VR等,类似毛巾水杯的小奖品可印上公司的Logo。现场最好有发放红包或者现金的环节,也可以老板追加奖金的形式发放,让员工有惊喜(奖金包含在预算里边,但是形式是老板追加)。
9、boss表演秀
最后当然少不了领导的表演了,但是这个要看各公司的风格。至于领导表演神马不重要,重要的是形象一定要出位。妆面、造型、服装等,都是可以出彩的地方,只要领导一出场,员工一沸腾,节目效果基本就达到了。
开场一般是视频或舞蹈后主持人出场,,接着是组织文化的相关表演,进而是老板秀,可以花些心思让老板的出场更有新意。
(4)造势:全员通知(安抚不能参加人员)、节目及主持人征集。
3、年会的组织(整体流程)
(1)需要汇报得到支持:确认目标、形式、参与人员、预算、时间场地、年会主题。
(3)晚会的总分总结构:
(2)请设计部或供应商出KV:一切物料意主KV为依托。
3、乐器表演
在平时忙碌的工作中,我们很少会看到员工另外的一面,比如小张会拉手风琴、小李会弹吉他,小吴会吹萨克斯......在年会中,不妨从员工入手,挖掘一下这些拥有“特殊技能”的人,组织排练起来,在年会中来一场乐器表演。
(3)成立主委会:一定让领导当主席,成立的时候请领导发言。该流程做好后续工作将如有神助。
野三坡团建网,给您免费提供户外拓展训练方案,野三坡旅游、野三坡拓展训练,野三坡团建活动服务,团建电话:400-606-5956
本文由野三坡拓展训练发布,转载请注明出处!