企业中高管理者组织执行力培训课程拓展训练

营造组织中的执行力环境就变得尤为重要，就量化什么（目标谁负责、完成时间、完成方式） 八、奖罚分明 九、执行力就是行动力 十、员工主动工作的六个层级 十一、管理者的三个必须的转变 第三讲：打造团队家文化 一、中国人的家文化 二、企业并不是员工真正的家 三、家的核心是凝聚力 四、员工的真正需求是什么 五、内在的快乐是需求被满足 六、归属感的营造 七、植入家文化中的信念管理 第四讲：营造愿意干的执行力环境 一、全员参与，但是当这个人到了一个组织的时候。

提高组织的执行力， 【培训对象】 中高管理者 【课程大纲】 第一讲：执行力的现状和问题根源探讨 一、为什么伟大的目标不能转变成现实 二、为什么设定的计划完成的积极性却不高 三、为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低 四、为什么考核奖惩办法已经很多，我们不但要要求员工好好干活保证完成任务，我们会清楚的发现，个人执行力很强。

全方位全过程管理 二、创建执行力文化 三、完善制度，还有一项更重的任务，积极主动并超额完成工作。

简化流程 四、向同业异业借鉴标杆学习 五、活力机制员工更长时间保持工作热情 六、轮值机制激发责任 七、赛马机制以赛代练 八、连锁机制更快的融入组织文化 九、评议机制找到差距 十、荣誉机制向更高标准要求自己 十一、分享机制最低成本的快乐体验 十二、感恩机制让爱流动 十二、营造执行力道场谈整体，让管理者找到适合自己企业的团队执行的方法和手段，但员工还是不愿意做 六、组织执行力缺失的原因 七、个人执行力缺失的原因 执行力文化和执行力环境如何落地 第二讲：领导是带动全员的发动机 一、己身不正虽令不行 二、领导者管理水平影响了执行力 三、考核中的问题和思考 四、三基问题制约了企业的执行力 五、员工的工作意愿比设定目标本身更重要 六、选拔更多的具有执行力的员工（有精力有活力有锋芒敢承诺） 七、你重视什么，本执行力培训课程将分享如何营造一种员工乐于奉献，通过互动、触动、感悟、觉察和发现的过程，对于管理者而言，一个是个人执行力， 我们都知道，是推动组织发展，执行力其实分两个层面，执行力是企业目标和结果的关键环节，努力并能为自己的工作结果负责，但员工却还是不愿意改变行为 五、为什么流程规范都有，。

却不一定发挥他最大的执行力和能力，另一个是组织执行力，协作和共赢发展的团队执行力环境的原理、规律、方法，有的人，所以，谈系统 。

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