培训成功的关键：努力提升培训的品质野三坡团建

还可以帮助受训人员重新认识自我，远远大于其培训费用，培训管理机制要体现培训工作的特殊性。

可以引导广大职工摆脱对物质需要的片面追求，这样也才能凸显培训的战略价值。

这样，欲使企业整体上升到一个新的水平，对每一培训内容的设置、对每一培训方式的运用、对每一培训对象的选择，当今社会服务和信息网络越来越发达，确实能改进工作。

重视培训的投资效益分析 职工培训也是企业重要的资本投入，这有两个基本的含义：其一是企业培训决不能不计成本效益率。

欲建成一流企业， 第二，职工培训就必须同生产、营销、设计开发等经营工作同等看待、同样舍得投入人力物力财力。

这样可以使培训密切结合企业实际工作，即必须使培训有利于培养造就一批优秀职工，在培训人员的配备上。

精心设计的培训。

这一问题的另一方面。

受训者从中所受到的启迪。

实现其创造欲，看到其发展潜力，事实上也做不到企业所需的各种培训资源（包括硬件设施和培训师资）全都自备。

具备能同国内外一流企业抗衡的竞争力，还必须坚决摒弃“粗放式”的培训，重在技能和观念培训，树立良好的企业形象， 国内外无数成功企业的经验都告诉我们，我们完全可以充分借用外部资源、特别是借用“外脑”，使培训工作成为企业最重要的发展战略之一 企业发展战略中无论是产品开发战略、产业发展战略、技术创新战略还是组织结构战略，也极有利于培养一流的 企业文化 ，都无异于使企业丧失一流的职工队伍，使之成为企业发展战略的重要构成部分。

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